persönliche Verteilzeit
Zu der persönlichen Verteilzeit zählen alle Zeiten, die durch ein persönliches Unterbrechen der Tätigkeit hervorgerufen werden. Dies sind zum Beispiel:
Einnahme von Verpflegung
persönliche Verrichtungen
Kaffeepausen
Gespräche mit Kollegen privater Art
Rücksprachen in persönlichen Angelegenheiten
Persönliche Verteilzeit | Personalbemessung - Das Tagebuch Zum Projekt
Zusammen mit der im Rahmen des Arbeitsprozesses zwangsweise anfallenden Zeiten für ablaufbedingtes Unterbrechen ( Wartezeit) bilden sie die Grundzeit. Soweit die Analyse ergeben hat, dass wegen überschreiten der Dauerleistungsgrenze eine Erholungszeit notwendig wird, wird diese der Zeit je Einheit zugeschlagen. Verteilzeitstudien - Mobile-Zeitwirtschaft. Die Ablaufarten "zusätzliche Tätigkeit", "störungsbedingtes Unterbrechen" bilden die sachliche Verteilzeit, welche, ergänzt um die persönliche Verteilzeit, die sich aus dem persönlich bedingten Unterbrechen (Toilettengang, Raucherpause etc. ) ergibt, die Verteilzeit bilden. Die Verteilzeit ist der dritte Bestandteil der Zeit je Einheit. Zeitarten für das Betriebsmittel [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Gliederung der Betriebsmittelzeit
Wie schon bei der Gliederung der Ablaufarten erfolgt und im Bild Gliederung der Betriebsmittelzeit ersichtlich, sind auch die Zeitarten für das Betriebsmittel analog der für den Menschen gegliedert. So wird die Hauptnutzung zur Hauptnutzungszeit und die Nebennutzung zur Nebennutzungszeit, beide zusammen zur Tätigkeitszeit.
Verteilzeitstudien - Mobile-Zeitwirtschaft
Es ist nach Optimierungsmöglichkeiten zu suchen. Eine Fortschreibung eines erhöhten (oder auch geringeren) Verteilzeitzuschlages ist nur mit nachvollziehbarer Begründung möglich und ist auch in der Zukunft weiterhin kritisch zu würdigen. Ein Verteilzeitenzuschlag ist grundsätzlich unabhängig vom Methodeneinsatz, sollte aber dennoch begründet sein, da die pauschale Anrechnung von Verteilzeiten eine hinreichend genaue Ermittlung der Grundzeiten voraussetzt. Persönliche Verteilzeit | Personalbemessung - das Tagebuch zum Projekt. Die Methoden müssen exakt und analytisch durchgeführt sowie sorgfältig dokumentiert sein. In der Regel wird keine Tätigkeit bzw. Teilaufgabe in der Bearbeitungszeit größer als 60 min sein, um sicherzustellen, dass es sich um reine Grundzeiten handelt. Im Grundsatz gilt: Je genauer die Aufgabengliederung und je detaillierter die Erhebung der Grundzeiten, desto exakter die Ergebnisse. Über die Plausibilisierung der erhobenen Daten ( vgl. Abschnitt zur Plausibilisierung) kann ebenfalls sichergestellt werden, dass die ermittelten Grundzeiten frei von Verteilzeiten sind.
3. Schritt: Durchführung von Ablaufstudien
Mit Ablaufstudien lassen sich brachliegende Rationalisierungspotenziale ermitteln. Ihre systematische Erschließung verbessert die Kostenstruktur und Produktkalkulation. Beispiel einer Ablaufstudie:
Ergebnisse
Die Analyse mittels der vorgenannten Methoden ergab im Untersuchungsbereich folgende Zeitanteile:
Folgende Ergebnisse sind in der Herstellung festgestellt worden:
In der Produktion ist das Platzangebot zu gering. Hierdurch können Verbesserungspotenziale nur bedingt erschlossen werden. Um diesen Zustand zu entzerren, wäre es sinnvoll, die Konfektionierung teilweise auszulagern. Für diese Auslagerung könnten folgende alternative Lösungsansätze verfolgt werden: – interne Verlagerung in andere Räumlichkeiten – externe Verlagerung (z. B. eine Behindertenwerkstatt)
Das erweiterte Platzangebot kann im Nachgang zur Prozessoptimierung genutzt werden. Hierzu empfehlen die Berater folgende Maßnahmen:
Codierung an die Füllanlagen anbinden
Manuelle Tätigkeiten durch Aufsteller, Rüttler und Ähnliches ersetzen
Transportwege und Stellflächen freihalten, um das Handling zu vereinfachen